Bí mật con đường phát triển doanh nghiệp bền vững

Bằng cách nào một doanh nghiệp non trẻ lột xác vượt qua các ông lớn trong cùng một ngành nghề? Tại sao có những doanh nghiệp tạo ra những bước nhảy vọt đột phá còn số khác lại loay hoay trong mê cung không lối thoát? Làm thế nào để một doanh nghiệp phát triển bền vững qua nhiều năm mà không bị giảm sút? Khủng hoảng kinh tế và dịch bệnh là nguy cơ, rủi ro lớn dẫn đếu hậu quả khôn lường.  Nhưng mặt khác lại là cơ hội hiếm có để các doanh nghiệp thành công!

Tình trạng của các doanh nghiệp Việt Nam 

Năm 2020 và năm 2021 với rất nhiều những bất ngờ, thách thức trên quy mô toàn cầu. Không đơn giản chỉ là những khó khăn thông thường mà đối với những doanh nghiệp nhỏ, nó còn là thảm họa khi trong quý I năm 2021. Mỗi ngày có đến hơn 400 doanh nghiệp rút khỏi thị trường. Các doanh nghiệp vừa và lớn cũng co cụm và tái cơ cấu lại. Chỉ còn một số ít doanh nghiệp đang sống khỏe, tăng trưởng nhờ đòn bẩy đại dịch.

Lật lại bài toán của các StartUp ở Việt Nam. Không khí khởi nghiệp dường như đang chững lại nhưng số lượng người tham gia cũng không hề nhỏ. Các bạn trẻ với tâm thế của người mới đầy hứng khởi và nhiệt huyết không hề lường trước được những nguy cơ, rủi ro và những khó khăn. Ở giai đoạn đầu, một vài StartUp cũng rất thành công với mô hình kinh doanh có thể kể đến Ví điện tử MoMo, F88, Topica… Tuy nhiên đó chỉ là số ít. Đa số những người thành công đều là người đã phải trải qua nhiều sóng gió và thử thách. Chúng ta vẫn đang thiếu trầm trọng những kiến thức cho những doanh nghiệp non trẻ.

Hình 2: Các doanh nghiệp có thể tăng trưởng nhảy vọt một cách bền vững?

Những câu hỏi quan trọng về Doanh nghiệp

Nhiều người đang rất thành công. Có những thời điểm doanh thu tăng trưởng vài trăm % trên tháng là bình thường. Vậy tại sao họ lại có thể làm được vậy? Có một lời giải chung nào cho các doanh nghiệp khởi nghiệp để họ có thể tăng trưởng nhảy vọt không? Và làm thế nào để họ có thể giữ chúng phát triển một cách ổn định được? Con đường phát triển doanh nghiệp như thế nào là đúng?

Trở lại trường quay của đài truyền hình VTV trong chương trình Sharktank Việt Nam. Có rất nhiều trường hợp, mô hình hay sản phẩm kinh doanh cực kỳ rủi ro hoặc không có gì đặc sắc nhưng các Shark vẫn sẵn sàng đầu tư khi nhìn vào Founder của dự án. Tại sao vậy? Có rất nhiều người đang làm ở những doanh nghiệp lớn, tập đoàn nước ngoài lương đến mấy chục ngàn đô nhưng sau đó vẫn xin nghỉ, quay về Việt Nam khởi nghiệp. Tại sao vậy? Họ không nhìn thấy rủi ro ư? Họ tự nhiên lại thích vất vả? Họ cần nhiều tiền hơn?…

Tại sao ở Việt Nam có nhiều doanh nghiệp nhỏ nhưng lại rất ít doanh nghiệp lớn? Tại sao các doanh nghiệp Việt Nam lại thường chỉ có tuổi đời khá ngắn ( rất ít doanh nghiệp phát triển và tồn tại qua được giai đoạn 30 – 50 năm)? Tại sao các doanh nghiệp lớn ở Việt Nam sau một thời gian tăng trưởng liền bị khựng lại rồi bước dần vào con đường suy vong? Mặc dù có những thời điểm họ phát triển giống như những dự án kỳ lân? Có rất nhiều doanh nghiệp phải bán lại cho các tập đoàn nước ngoài sau một thời gian hoạt động? 

Tham khảo thêm bài viết: Vòng đời của doanh nghiệp

Làm rõ vấn đề phát triển của doanh nghiệp

Điểm chung của rất nhiều doanh nghiệp là: Họ đều đã rất phát triển nhưng rồi họ lại khựng lại rồi đi xuống theo sơ đồ hình sin rồi suy tàn đế chế ở nửa dưới của hình sin. Có cách nào để doanh nghiệp thoát khỏi quy luật đó để phát triển bền vững không ?

Nhìn xa hơn thì cách vận hành doanh nghiệp cũng giống như cách vận hành các quốc gia nhưng có sự đơn giản và quy mô nhỏ hơn rất nhiều. Gần gũi hơn có thể so sánh với các Câu lạc bộ Bóng đá nổi tiếng như: Manchester United, Chealse, Real, Barca… hay các tổ chức WHO, WTO, … Tuy nhiên tại sao các tổ chức trên dường như đều tồn tại và phát triển trong một thời gian khá dài mà các doanh nghiệp lại chỉ tồn tại trong thời gian khá ngắn?

Yếu tố Quy mô

Nếu là do Quy mô thì ko đúng, Quy mô càng lớn thì càng phức tạp và rủi ro. Hơn nữa các doanh nghiệp lớn phình to đến một mức nào đó thì quy mô còn lớn hơn cả phạm vi Quốc gia. Điển hình như Google, Facebook, Amazon, Grab… Vậy tại sao Yahoo, Nokia… lại phải rời cuộc chơi. Taxi Mai Linh thì vật lộn trong khó khăn. Xí nghiệp Cầu Tre phải bán lại cho Hàn Quốc và đổi tên thành CJ Cầu Tre. Dù cho những doanh nghiệp này đều là những doanh nghiệp lớn trong ngành. 

Yếu tố Thị trường

Nếu nói là do thị trường biến động thì lại càng không phải. Rất nhiều doanh nghiệp nhỏ đã biết tận dụng khó khăn và biến động để trở thành ông lớn. Nhiều doanh nghiệp lớn như Nike, Amazon hay Thế giới di động cũng đều tăng trưởng mùa dịch. Nếu là do bộ máy nhân sự cồng kềnh? Đơn giản chỉ cần thu hẹp quy mô, tinh giản nhân sự là lại có thể phát triển?… Các nhà lãnh đạo cũng đủ thông minh để biết điều đó.  Nhưng tại sao nhiều doanh nghiệp nhỏ không thể phát triển lớn và bền vững hơn? Tại sao nhiều doanh nghiệp lớn lại sụp đổ ? Tại sao họ lại không thể vực dậy được cả một niềm tự hào?

Hình 3: Có những quy luật trong kinh doanh mà mọi Founder đều cần biết

Hai yếu tố quyết định Doanh nghiệp sẽ phát triển bền vững

Nếu nhìn sang những công ty lớn như Google hay Sam Sung hay Apple, chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy yếu tố ” Con người “ là then chốt. Một doanh nghiệp muốn phát triển vượt bậc cần những con người giỏi và phù hợp. Muốn tạo ra những đột phá trong kinh doanh thì cũng cần đến những người có thể tạo ra tính đột phá. Và muốn đưa doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng thì những người từng trải và bản lĩnh là không thể thiếu trong đội ngũ. Apple đã được vực dậy bởi Steve Job khi đang trên bờ vực phá sản. Sam Sung phát triển không ngừng nhờ những nhân sự sáng tạo và cải tiến không ngừng. Google tạo ra môi trường tuyệt vời để giữ những người tài.

Một yếu tố nữa cũng mang tính quyết định đối với vận mệnh của một doanh nghiệp, đó chính là ” Sự lựa chọn”. Quả thực, nếu bạn lựa chọn sai thì gần như mọi nỗ lực của bạn cũng sẽ là vô vọng. Tôi có biết một doanh nghiệp đứng đầu trong ngành gỗ, họ đã lớn mạnh từ rất lâu rồi. Họ có nhà máy, có đội ngũ nhân sự đông đảo, có cơ sở vật chất đầy đủ. Họ có dư điều kiện để thống trị trong nghành này nhưng người đứng đầu không cần phát triển thêm nữa. Họ hài lòng với hiện tại và chỉ cần duy trì hoạt động ở mức bình thường. Chỉ đến khi thị phần bị sụt giảm nghiêm trọng do các đối thủ chiếm thị phần, họ mới bắt đầu thay đổi…

Đó là ” Sự lựa chọn ” của họ. Rất nhiều người kinh doanh giỏi nhưng họ chỉ cần hoạt động ở quy mô nhỏ để trốn thuế. Nhiều người muốn thành lập doanh nghiệp gia đình để dễ dàng kiểm soát. Đó là ” Sự lựa chọn ” của họ. Một công ty thiết kế Website hoạt động lâu năm trong ngành nhưng mục tiêu phát triển chỉ là Lợi nhuận dẫn đến sự phản hồi thiếu thiện cảm của khách hàng. Đó là ” Sự lựa chọn ” của họ…

Hình 4: Hai yếu tố ảnh hưởng lớn đến chiến lược phát triển doanh nghiệp của bạn

Sự lựa chọn và Kết quả

Chúng ta không bàn đến những sự lựa chọn này đúng hay sai. Bởi vì đó là nhu cầu của mỗi Founder.  Tuy nhiên có thể khẳng định: Nếu bạn lựa chọn như thế nào thì kết quả nhận được sẽ tương xứng như thế. Bạn không thể đòi hỏi doanh nghiệp phát triển cỡ tập đoàn nếu mục tiêu chỉ là kiếm lợi nhuận. Bạn cũng không thể muốn có đội ngũ giỏi  xây dựng doanh nghiệp theo hình thức: Trên bảo – Dưới  phải nghe. Bạn cũng không thể trở thành 1 doanh nghiệp trường tồn nếu bạn chỉ là doanh nghiệp gia đình…

Bạn có nhân sự giỏi đến đâu nhưng mục tiêu và tầm nhìn của bạn quá ngắn thì trước sau đội ngũ cũng tan. Chúng ta cũng hay nghe đến câu nói: “ Sự lựa chọn quan trọng hơn nỗ lực”. Điều này không hẳn là đúng hoàn toàn, tuy nhiên nó nêu bật lên tầm quan trọng của ” Sự lựa chọn “. Nỗ lực chỉ hiệu quả nếu bạn có sự lựa chọn đúng. Nếu bạn có cả sự lựa chọn đúng và nỗ lực, chắc chắn bạn cũng sẽ tạo nên những kết quả vĩ đại…

—  Tác giả: Thịnh Lương —

 

Open End Join Stock Company ( Open End., JSC)

 Hotline 1: 0789.687.494 – Mr. Thnh
 Hotline 2: 0973.496.550– Mrs. Hnh
 Email: Business01@openend.vn
 Website: https://openendgarden.com/
 Đa ch: Tng 14, toàn nhà HM Tower, 412 Nguyn Th Minh Khai, P.5, Q.3, TP. HCM
 Văn phòng qun 7: Lô A17, Đường D1, Khu nhà Phú M, P.Phú M, Q.7, TP.HCM

     

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *